Het vak & wetgeving 5 min leestijd

Omgevingsmanagement: wie moet het doen?

Ligt omgevingsmanagement bij de opdrachtgever of bij de aannemer? Het antwoord is genuanceerder dan je denkt.

Omgevingsmanagement vormt een steeds belangrijker onderdeel van bouw- en infraprojecten. Het is razendsnel ontwikkeld van een corvee-achtige bijzaak naar een centraal onderdeel van grote projecten. En dat vergt tijd en aandacht. De grote vraag is dan ook: wie moet het doen?

Er is niet altijd een omgevingsmanager In de ideale wereld beschikt elk ingrijpend project over een uitstekende omgevingsmanager. Maar helaas, soms is er te weinig budget of is er simpelweg niemand beschikbaar. In dat geval moet iemand deze verantwoordelijke taak op zich nemen. Meestal iemand die daar niet voor is opgeleid en vaak ook andere taken en verantwoordelijkheden heeft. Vaak zijn dit projectleiders, uitvoerders of communicatiemedewerkers. We bespreken de voor- en nadelen van deze vakmensen in hun rol als omgevingsmanager.

Projectleiders en uitvoerders voordelen

Zijn uitstekend op de hoogte van het project
Kunnen snel schakelen door beslissingsbevoegdheid en beheren zelf het budget.
Zijn vaak ervaren vakmensen die vooruitdenken en problemen voorkomen.

Projectleiders en uitvoerders nadelen

Zijn vaak technisch geschoold maar geen communicatie-expert.
Zijn vooral gefocust op de projectvoortgang en minder op de omgeving.
Zijn soms zo druk met het project zelf dat omgevingsmanagement er wel eens bij inschiet.

Communicatiemedewerker voordelen

Zijn goed in het ophalen en begrijpen van gevoeligheden in de omgeving.
Zijn vakmensen op het gebied van communicatie, ze weten hoe je een boodschap professioneel en begrijpelijk overbrengt.
Hebben geen andere taken op en rond het project en houden de focus op communicatie.

Communicatiemedewerker nadelen

Hebben niet altijd voldoende technische kennis om alle vragen te beantwoorden.
Zijn zelf vaak niet werkzaam op en rond het project waardoor snel schakelen en communiceren niet vanzelfsprekend is.